Óc sáng tạo là vua của thế giới mới

Óc sáng tạo là vua của thế giới mới

Óc sáng tạo là vua của thế giới mới

Để có được những thương hiệu đắt giá nhất trên thị trường như Apple, Microsoft đều bắt nguồn từ óc sáng tạo toàn diện đi đôi với tính khắt khe trước nhu cầu đứng nhất trên mọi mặt của các ông chủ Steve Jobs, Bill Gates.

Dưới đây là quan điểm về óc sáng tạo - sự tồn sinh trong thời đại mới của GS Phan Văn Trường, chuyên gia cao cấp lĩnh vực đàm phán quốc tế.

Vào những năm 60 của thế kỷ trước, người ta tưởng không bao giờ có doanh nghiệp vượt qua được các công ty dầu hỏa. Và đến những năm 70, người ta cũng nghĩ thế đối với các doanh nghiệp sản xuất xe ôtô. Tuy nhiên, các công ty dầu hỏa làm mưa làm gió trên thế giới, nhưng họ chỉ chơi trên phím "thao túng thị trường" bằng cách điều tiết cung cầu.

Vào năm 1975 xuất hiện hai nhân vật làm cách mạng công nghệ cho toàn thế giới. Từ một garage trong nhà riêng, với một cô thư ký, hai ông Bill Gates và ông Steve Jobs, mỗi ông một vẻ, sẽ làm đảo lộn thế giới trong tương lai.

GS. Phan Văn Trường. Ảnh: Văn Nghệ.

Vậy cái gì làm cho Microsoft và Apple phát triển đều đặn đến ngày hôm nay? Apple nay là doanh nghiệp đắt giá nhất trên thị trường, trên cả các công ty dầu hỏa, ôtô hoặc bất cứ các công ty nào khác trên toàn cầu. Và cái gì làm cho Apple có khả năng bán 34.000 Iphone 6 mỗi giờ, với giá 700 USD cho những người phần đông thu nhập hàng tháng dưới con số đó?

Sức thu hút kinh khủng của một sản phẩm vô nhị, tự nó biến dạng mỗi 6 tháng để tiếp tục hấp dẫn mạnh hơn. Nó đã giết chết tất cả các máy smartphone từ Pháp, Đức, Nhật, Thụy Điển, Canada, nay cả Samsung Hàn Quốc cũng thấy lợi nhuận của họ xuống thấp... Tất cả những điều đó đều là nhờ óc sáng tạo. Nhưng đây là óc sáng tạo toàn diện, trên mọi lĩnh vực, chứ không hạn chế trong việc sáng chế sản phẩm mới.

Chẳng hạn như Steve Jobs, do sự hắt hủi của cuộc đời, và sự may mắn gặp một người cha nuôi phi thường mà ông đã được nung nấu thành một nhân vật phi thường. Sản phẩm của Steve Jobs, theo như ông, phải tốt nhất, thẩm mỹ nhất, chạy nhanh nhất, bền nhất, thân thiện nhất, nhiều chức năng nhất, ứng dụng nhiều nhất và hiệu quả nhất, giải trí tươi vui nhất, an toàn nhất, vận hành đơn giản nhất và cuối cùng sát gần người tiêu thụ nhất. Tức, cái gì cũng phải nhất.

Đây không phải là óc sáng tạo đơn thuần, mà là óc sáng tạo đi đôi với tính khắt khe không lùi bước trước nhu cầu đứng nhất trên mọi mặt. Đọc sách về cuộc đời của Steve Jobs mới hiểu được con người này không tự dung thứ khi chưa đạt được sự tuyệt hảo tuyệt đối. Chỉ có thái độ và phong cách đó mới cho phép tăng trưởng, bất chấp chu kỳ lên xuống của nền kinh tế. Ra mắt mẫu ống luồn dây điện dân dụng của Sino tại đây

Và chúng ta cần lưu ý rằng, tư tưởng bị gò bó sẽ không thuận lợi cho việc sáng tạo. Ngày nay sáng tạo là một việc tập thể: phải động viên và hòa hợp nhiều công nghệ khác nhau, làm việc nhóm là bắt buộc, đôi khi còn trở thành một nghệ thuật. Các thành viên trong nhóm sáng tạo, bất chấp chức vụ phải làm việc trong tinh thần dân chủ không quan liêu, điều kiện không dễ đạt trong nhiều công ty.

Thời kỳ vàng son của Sony cách đây 30 năm họ đã chế ra đủ loại máy cho phép nghe nhạc trong mọi hoàn cảnh. Những máy này là cha đẻ của iPod, nhưng Sony đã mất dần ảnh hưởng từ khi óc sáng tạo của họ khô cạn.

Các chu kỳ của thế giới hiện nay đi rất nhanh, nên nếu chúng ta không tự học hỏi, bồi dưỡng liên tục và không ngừng sáng tạo thì chúng ta sẽ bị chậm. Nhìn về kinh tế Việt Nam, đến nay vẫn còn buôn bán những thứ thô như rừng, khoáng sản..., tức chúng ta không tạo ra giá trị cộng thêm cho sản phẩm, trong khi thế giới họ đã tiến ở một bước xa.

Về phía doanh nghiệp, tôi từng nói rằng, với cách làm việc như hiện nay thì sẽ rất nhiều doanh nghiệp thiếu vốn và rơi vào giải thể hoặc bị công ty nước ngoài thâu tóm và dường như nó đang diễn ra. Đây là điều rất lo lắng vì nó cực kỳ nguy hiểm cho sự phát triển kinh tế lâu dài của Việt Nam.

Trong bất cứ lĩnh vực gì nếu không có óc sáng tạo thì về lâu dài sẽ chết. Và bất cứ công ty nào làm việc, mà chấp nhận rủi ro thì về lâu dài cũng sẽ chết.

Giáo sư Phan Văn Trường sinh năm 1946 tại Hải Dương. Ông là chuyên gia cao cấp trong lĩnh vực đàm phán quốc tế và là cố vấn của Chính phủ Pháp về thương mại quốc tế. Ông là một trong số ít công dân Pháp gốc Việt được Tổng thống Pháp trao tặng Huy chương Hiệp Sĩ Bắc Đẩu Bội Tinh năm 2007.

GS. Phan Văn Trường

, ,

Read More

Doanh nghiệp nhỏ tìm lợi nhuận ở thị trường ngách

Doanh nghiệp nhỏ tìm lợi nhuận ở thị trường ngách

Doanh nghiệp nhỏ tìm lợi nhuận ở thị trường ngách

Quy mô vốn nhỏ, khó cạnh tranh với các thương hiệu lớn, nhiều doanh nghiệp nhỏ đang chọn hướng đi vào những thị trường hẹp để tồn tại.

• Chủ tịch VCCI: 'Nhiều cơ hội để doanh nghiệp tư nhân phát triển' / Ông chủ doanh nghiệp áo thun chia sẻ kinh nghiệm khởi nghiệp

Sau thời gian dài làm việc tại một số công trình xây dựng lớn của nhà đầu tư nước ngoài, năm 2011, anh Nguyễn Văn Hoàng (Hà Nội) quyết định thành lập công ty Decobox, chuyên về nội thất để kinh doanh độc lập. Doanh nghiệp non trẻ, lại thành lập đúng thời điểm kinh tế khó khăn, khi thị trường bị nhiều thương hiệu lớn từ nước ngoài chiếm lĩnh. Để duy trì hoạt động của công ty, vị lãnh đạo trẻ mất khá nhiều thời gian, công sức và tiền bạc xoay sở.

Không ít doanh nghiệp quy mô nhỏ đã thành công khi tận dụng thị trường nhỏ, hẹp  mà các thương hiệu lớn bỏ qua.

Dù biết bán lẻ là cách dễ kiếm lợi nhuận trong ngành nội thất nhưng do hạn hẹp về vốn thuê mặt bằng, anh Hoàng thử kinh doanh online để tiết kiệm tối đa chi phí. Qua khảo sát thị trường, chủ doanh nghiệp này nhận thấy hầu hết các sản phẩm nội thất khi đó được làm sẵn và sản xuất hàng loạt nên có nhiều chi tiết chưa phù hợp với thị hiếu khách hàng.

"Tận dụng xưởng sẵn có và của đối tác, mình bắt đầu nhận đặt thiết kế, lắp đặt theo yêu cầu nên gần như chi phí vốn không tốn kém nhiều", anh chia sẻ. Thời điểm đó, các mẫu mã bàn ghế, sofa, kệ, đồ trang trí theo phong cách Hàn Quốc được rất nhiều gia đình trẻ ưa chuộng. Đối tượng khách hàng trong độ tuổi từ 20-40, vì thế được vị giám đốc sinh năm 1982 này khoanh vùng phục vụ.

"Hầu hết với khách hàng trong độ tuổi này thu nhập chưa cao nên luôn có nhu cầu mua một sản phẩm vừa tiền nhưng phải tiện dụng. Vì vậy, trong mỗi sản phẩm, công ty luôn cố gắng đáp ứng mức cao nhất sở thích của họ" anh nói. Chính vậy mà từ một số đồ dùng nhỏ lẻ bán khá chạy trên internet, sau 4 tháng triển khai thử nghiệm, anh đã có đơn hàng thiết kế trọn gói cho một hộ gia đình với tổng giá trị khoảng 700 triệu đồng. Đến nay, thương hiệu nội thất của anh là một trong những mặt hàng khá hút khách hàng trẻ tuổi trên fanpage cũng như một số kênh mua sắm trực tuyến.

Vốn là doanh nghiệp xây dựng tại một tỉnh miền núi phía Bắc, từ việc trúng thầu thi công một dự án kè bờ sông Kim Ngưu tại huyện Thanh Trì (Hà Nội), ông Mai Xuân Tùng, Giám đốc Công ty TNHH Minh Long (Hà Giang) quyết định "hạ sơn". Hăm hở triển khai dự án nhưng sau gần một năm, dù doanh nghiệp phải ứng ra ngót nghét cả tỷ đồng, công trình vẫn không được chủ đầu tư giải ngân vốn đúng kế hoạch. Không thể bỏ tiền túi vào công trình dở dang, ông đành chạy vạy, vay vốn từ nhiều mối quen để đấu thầu thêm một số dự án giao thông nông thôn khu vực ngoại thành. Tham khảo sản phẩm ống luồn dây điện dân dụng giá rẻ tại đây

"Khi đó thậm chí vài chục mét cống rãnh trị giá 20-30 triệu đồng mình cũng nhận làm", ông nói. Điều này khiến đối tác tin tưởng và giúp ông có thêm một số dự án quy mô vừa vừa tại địa phương. Sau hơn 2 năm gắn bó với các dự án dân sinh tại vùng nông thôn đến thời điểm này công ty đã trúng thầu xây dựng thêm 2 trường học giá trị trên 10 tỷ đồng tại huyện Quốc Oai. Các dự án to, nhỏ cứ liên tiếp gối đầu nhau đã giúp ông không chỉ đảm bảo mức lương từ 5-8 triệu đồng một tháng cho hơn 10 nhân viên và một đội công nhân mà còn tích lũy được vốn lưu động để thực hiện các dự án khác.

Tuy chỉ là các dự án nhỏ ven đô khác xa với những công trình hàng chục tỷ mà đơn vị đã từng thi công trước đó, song không phải vì thế mà vị lãnh đạo doanh nghiệp này không thấy nản lòng. "Trong khi không ít doanh nghiệp lớn sống lay lắt nhìn các dự án đắp chiếu, máy móc thiết bị để hoen rỉ ít nhất mình vẫn duy trì được việc làm cho công nhân lao động. Đó là thành công lớn rồi", ông tự an ủi. Trước mắt, với ông Tùng các công trình xây dựng tại khu vực nông thôn sẽ là định hướng chính của doanh nghiệp trong thời gian này. "Dự án quy mô nhỏ nhưng tiền tươi thóc thật, chứ với các dự án lớn mà phải đợi giải ngân vốn vài năm trời thì doanh nghiệp chỉ có nước chết", ông bộc bạch.

Tuy không chịu áp lực về vốn nhưng khi chia sẻ thêm về những khó khăn của mình, anh Hoàng cho hay để mở rộng thêm đối tượng khách hàng có thu nhập hoặc gia tăng một số sản phẩm nội thất cao cấp thì với doanh nghiệp nhỏ như Decobox rất khó cạnh tranh bởi các thương hiệu lớn đã định vị thị trường từ trước.

Ngoài ra, khi kinh tế còn khó khăn, thu nhập của người dân còn hạn chế với những sản phẩm đắt tiền từ một thương hiệu mới, gần như doanh nghiệp không thể bán được hàng. "Nhưng khi biết tận dụng khe hở của mà các thương hiệu lớn bỏ qua hoặc tìm được hướng đi phù hợp với năng lực và điều kiện chắc chắn sẽ có lối ra cho mỗi doanh nghiệp nhỏ", vị này tự tin.

Rất đồng tình vì cũng từng rơi vào cảnh tương tự thậm chí có thời điểm chủ cơ sở gia công hàng may mặc tại Văn Lâm (Hưng Yên), chị Lê Thị Cúc "tưởng phải đóng cửa xưởng đến nơi" vì lượng hàng đặt của đối tác giảm nhanh chóng. Chị cho biết nguyên nhân là do hàng gia công trong nước không thể cạnh tranh với hàng Trung Quốc nhái hàng xuất khẩu giá rẻ tràn lan thị trường suốt thời gian dài.

Để giữ chân các thợ may giỏi, ngoài việc thu hẹp quy mô, tiết giảm chi phí chủ cơ sở may này đã nhận thêm việc may đo quần áo theo catalogue của các hãng thời trang nổi tiếng vốn được nhiều khách hàng phụ nữ ưa thích."Công suất may tuy thấp nhưng bù lại giá trị một sản phẩm lại cao nên cũng phần nào giúp duy trì được xưởng ít nhất đến thời điểm này", chị nói.

Chia sẻ với VnExpress, Chủ tịch Hiệp hội doanh nghiệp nhỏ và vừa Cao Sỹ Kiêm cho biết nền kinh tế đang có nhiều dấu hiệu tích cực, song không phải vì thế mà các doanh nghiệp tư nhân đã bớt khó khăn. Ông thừa nhận những bất lợi về chính sách cũng như chi phí vốn khiến đối tượng doanh nghiệp quy mô nhỏ vẫn đang yếu thế cạnh tranh trên thị trường hiện nay. "Trong khi không ít doanh nghiệp phải giải thể, phá sản... có những đơn vị biết cách vươn lên chọn hướng đi riêng cho mình, điều đó cho thấy họ đã đánh giá đúng năng lực bản thân và nắm rõ nhu cầu thị trường", ông nói.

Ông Kiêm cho biết tới đây Chính phủ sẽ có nhiều chính sách hỗ trợ phát triển đối với doanh nghiệp tư nhân. Tuy nhiên, theo vị Chủ tịch Hiệp hội doanh nghiệp nhỏ và vừa, thay vì trông chờ sự hà hơi tiếp sức, bản thân mỗi đơn vị cần tự nâng cao sức cạnh tranh bằng việc đổi mới công nghệ, đào tạo nhân lực, cắt giảm chi phí để giảm giá thành. "Từ việc thay đổi nội tại nhiều doanh nghiệp đã nắm bắt và vận dụng các cơ hội mà các doanh nghiệp lớn bỏ qua sẽ là hướng đi đúng mà không ít doanh nghiệp nhỏ và vừa đã và đang thành công", ông nói.

Trịnh Nguyên

, ,

Read More

Buôn đào rừng cạnh tranh gay gắt vẫn lãi lớn

Buôn đào rừng cạnh tranh gay gắt vẫn lãi lớn

Buôn đào rừng cạnh tranh gay gắt vẫn lãi lớn

Năm nay đào rừng xuống Hà Nội nhiều, cạnh tranh gay gắt nhưng những chủ buôn lành nghề vẫn bán được giá. 

• Kiểng độc hút hàng dịp Tết / Phật thủ bonsai giá chục triệu đắt hàng

Nhiều năm nay, khách mua quen biết vẫn tìm đến góc bán đào quen thuộc của anh Thắng cạnh vườn hoa ven hồ Tây từ khoảng 20 tháng Chạp. Chốc chốc ông chủ này lại đon đả mời chào mỗi khi có khách dừng xe. "Năm nay, thời tiết ấm, đào Nhật Tân, Quảng Bá nở bung hết nên đào rừng lên ngôi, được giá nhưng cạnh tranh cũng gay lắm. Có khi chân khách chưa chạm đất là cả chục người nhào ra mời", anh chia sẻ.
Nếu so với những người cùng bán tại khu vực này, dãy đào của anh Thắng được đánh giá khá đẹp bởi có thế cây đa dạng, vỏ nhiều mốc đá, nụ và lộc nhú vừa phải. Điều này có được từ kinh nghiệm 17 năm trong nghề của ông chủ người Hà Nội, nhưng sớm bén duyên với đào rừng.

Để có khoảng 100 cành đào bán Tết, anh Thắng (áo xanh) đã phải tất bật cả năm. Ảnh: Trịnh Nguyên

"Có thể do tính mình xởi lởi nên chưa bao giờ bị ế đào, phải vác về nhà làm củi khô như nhiều nhà khác", anh chia sẻ. Khách của anh Thắng chủ yếu là người quen lâu năm, một số ít là công ty hoặc cơ quan. Năm nay điều mà anh tiếc nhất là số cành đem từ trên núi về đến nơi bị gãy, dập nhiều quá, trong lúc nhu cầu vẫn tăng cao.
Để có hơn 100 cành đào rừng về Hà Nội, cả năm anh phải liên tục lên xuống một số xã miền núi Điện Biên, Sơn La đặt cọc tiền trước. Thi thoảng 1-2 tháng trong năm lại trở lên để xem cây phát triển thế nào. "Có năm thời tiết khắc nghiệt cây chết, cành lụi thì coi như trắng tay tại núi chứ chưa cần nói gì đến việc đưa xuống xuôi", anh Thắng cho hay.
Cách đó không xa, anh Linh (nhà tại phố Tô Ngọc Vân) tranh thủ rít vài hơi thuốc sau khi vừa buộc xong một cành cho xe lai chuyển đến địa chỉ trên phố Liễu Giai. Anh Linh cho hay, nghề chơi cây cảnh đã công phu thì nghề buôn đào rừng cũng gian nan không kém.
Chỉ tay vào hơn 20 cây vẫn nguyên dây buộc bó cành đặt ở góc ven đường, anh Linh bảo: "Hàng vừa về đầu sáng nay đấy. Lẽ ra là xuống này sớm hơn nhưng đi đường nhiều chốt chặn lắm, nghe chủ xe nói đợt này từ Sơn La xuống phải qua hơn 10 vị trí".
Theo anh, năm nay giá đào rừng đang ở thế "thượng" cả giá và thế. Nhưng chỉ một số ít khu vực Hà Nội mới có đào rừng chính hiệu núi cao. Chủ yếu toàn đào của Lạng Sơn, vùng núi thấp chở xuống, vì thế giá rẻ hơn khu vực chợ hoa anh đang bán. Hiện hơn 70 cành của anh Linh đang được rao bán với giá dao động từ 800.000 đến 10 triệu đồng tùy loại dáng to nhỏ..
Anh chia sẻ, nếu tính đủ giá thành của một cành đào gồm: công buộc bó là 30.000 một cây một người tại vườn, nhân công khuân vác, tiền thuê xe vận chuyển... thì giá một cành đào rừng bình quân cùng chỉ từ vài trăm nghìn cho đến đôi ba triệu. "Nhưng đường càng xa thì lộ phí càng tăng, làm đội giá đào", anh phân trần.Khảo sát của VnExpress dọc đường Lê Văn Lương, không dưới chục điểm bán đào cả đào Nhật Tân và đào phai từ rừng. Vừa tưới cây, mời khách nhiệt tình, Hùng, sinh viên năm 4 Đại học Thương mại cho biết từ năm nhất anh đã gom tiền buôn đào rừng với người chú họ. "Nhà em ở  phố Hoàng Hoa Thám không xa đây lắm nhưng chị thấy đó, hơn một tuần tuần bán đào nhìn em có khác gì vô gia cư. Vài mét bạt căng lên, manh chiếu dải nằm đêm đêm canh đào. Tiện thì ăn chút cơm có bữa đông khách còn không kịp ăn, mà vắng khách thì cũng chả muốn cho gì vào bụng", Hùng bộc bạch. Giới thiệu thiết bị đóng cắt điện công nghiệp an toàn giá rẻ tại đây
Hùng cho biết, buôn đào vất vả chọn mua rồi chuyển hàng về Hà Nội là một chuyện nhưng bán được một cành đào cũng cần có tý "duyên". Khách hàng thì mỗi người một ý, chiều lòng được tất thảy cũng khó. Hùng nhớ lại, năm đầu tiên lơ ngơ đứng bán bị nhiều khách ép giá, nên lãi lời chẳng được bao nhiêu. Nhưng những năm sau thì khác, chàng thanh niên 22 tuổi này nói: "Ai đến em cũng dò hỏi xem năm mới họ mong ước điều gì cho bản thân và gia đình. Từ đó mà em hướng cách tư vấn dáng, thế đào vào điều họ ước nguyện, hàng vì thế bán cũng nhanh hơn", Hùng mật mí "kinh nghiệm" sau 4 năm buôn đào.
Phấn khởi Hùng cũng vội khoe thêm: "Vừa rồi có một chú làm ở cơ quan nhà nước đến mua một cành giá 1,5 triệu đồng. Mua xong chú ấy nói, năm ngoái có mua đào chỗ em bán, đúng ý nguyện được thăng chức nên chú bảo sẽ khách hàng dài dài".
Do đào của Hùng chủ yếu đều là cành nhỏ, vừa phải phù hợp với khách cá nhân nên với khoảng 30 cành đào còn lại, chàng sinh viên này dự tính sẽ hết hàng vào ngày 29 Âm lịch nếu cứ theo đà bán của 3 ngày vừa qua (mỗi ngày Hùng bán  được gần 10 cành).
"Ăn Tết xong khoảng Rằm em và một số nhóm người buôn đào tại Hà Nội sẽ lên Sơn La, Điện Biên, Lai Châu để chọn gốc, đánh dấu trước và giao tiền cọc lẫn tiền công nhờ dân địa phương chăm sóc. Không lên sớm là hết đào đẹp cho Tết năm sau vì giới buôn đào cả nước cũng tìm đến", Hùng cho biết.

Trịnh Nguyên

, ,

Read More

Bầu Đức: 'Nuôi bò siêu lợi nhuận hơn làm bất động sản Myanmar'

Bầu Đức: 'Nuôi bò siêu lợi nhuận hơn làm bất động sản Myanmar'

Bầu Đức: 'Nuôi bò siêu lợi nhuận hơn làm bất động sản Myanmar'

Từng dự báo có thể  hái tỷ đô khi bất động sản Myanmar nóng lên nhờ dự án trên đất vàng Yangon, nay Bầu Đức lại có tuyên bố gây sốc khác, ông cho rằng nuôi bò kỹ thuật cao còn gặt hái lợi nhuận hơn.

• Bầu Đức trồng bắp, nuôi bò / Bầu Đức chiếm lĩnh thị trường bất động sản Myanmar

Trong buổi công bố ra mắt sản phẩm thịt bò tơ Australia - một sản phẩm mới vừa ra mắt sau 7 tháng hợp tác với Công ty Vissan - vào chiều 4/2, Chủ tịch Tập đoàn Hoàng Anh Gia Lai (HAGL), Đoàn Nguyên Đức chia sẻ với báo chí: "Tôi sẽ mở rộng đàn bò vì đây là kênh hiệu quả nhất trong tất cả những ngành tập đoàn từng đầu tư. Nếu nuôi bò tốt sẽ gặt hái siêu lợi nhuận còn hơn cả bất động sản ở thời cực thịnh".

Bầu Đức phân tích, có quá nhiều điều kiện thuận lợi để phát triển chăn nuôi đàn gia súc, dù vấp phải rất nhiều thách thức. Thứ nhất, nuôi bò giúp doanh nghiệp tận dụng được mọi nguồn lực đang có (đồng cỏ, nguồn nước, các phụ phẩm nông nghiệp và quỹ đất lớn). Thứ hai, đây là ngành cho doanh thu ổn định, quay vòng vốn nhanh, lợi nhuận hấp dẫn. Nhưng hơn hết, ngành này có thể tạo điều kiện để người Việt được ăn thịt bò Australia chất lượng cao, giá cạnh tranh.

Khi bị chất vấn về mức lợi nhuận cụ thể có thể thu được từ đàn bò, ông Đức từ chối công bố tại buổi ra mắt sản phẩm mới và hẹn sẽ có đáp án rõ ràng từng con số trong dịp Đại hội cổ đông sắp tới. Tuy nhiên, bầu Đức không ngần ngại đặt việc chăn nuôi đàn gia súc này lên bàn cân và khẳng định lợi nhuận từ bò hơn hẳn các ngành còn lại như: thủy điện, mía đường, bắp, cao su, cọ dầu. Ngay cả dự án khu phức hợp cao cấp Hoàng Anh Myanmar sắp mang về cho tập đoàn khoản thu hàng nghìn tỷ đồng cũng bị ông Đức ví là không sánh bằng lợi nhuận từ nuôi bò.

Bầu Đức lại gây sốc khi cho rằng nuôi bò có thể gặt hái siêu lợi nhuận hơn cả bất động sản thời cực thịnh. Ảnh: Vũ Lê.

Chính vì thế, 7 tháng trước HAGL công bố phát triển đàn bò quy mô 110.000 con nhưng hiện nay bầu Đức cho hay ông có kế hoạch tăng lên 200.000 con. Người giàu thứ hai sàn chứng khoán Việt Nam cũng tiết lộ kế hoạch đầu tư chăn nuôi bò tính riêng tại Gia Lai ước tính cần 4.000 tỷ đồng, chưa kể tại Lào và Campuchia. Vốn đầu tư giai đoạn một trong năm 2014-2015 là 3.100 tỷ đồng trong tổng số hơn 6.300 tỷ đồng.

Sau khi nuôi bò tại Gia Lai, Lào, Campuchia, nhận thấy Đắk Lắk cũng có điều kiện khí hậu, thổ nhưỡng thuận lợi để phát triển ngành này HAGL đã xin phép lãnh đạo tỉnh phê duyệt một dự án đầu tư nuôi bò quy mô lớn. "Dự án tại Đắk Lắk ước tính cần đầu tư 5.000-7.000 tỷ đồng nhưng hiện nay vẫn còn nằm trong kế hoạch", ông Đức cho hay. Chi tiết loại thiết bị đóng cắt an toàn của LS tại đây

Khi được hỏi vì sao vẫn dùng thương hiệu là bò tơ Australia mà không dùng thương hiệu bò tơ Việt Nam, ông Đức giải thích vì cần phải tôn trọng nguồn gốc, xuất xứ của giống bò này. Ông kỳ vọng, đến năm 2017, HAGL sẽ nhập bò Australia và cả giống bò tốt nhất của Mỹ về nước, cho sinh sản và nuôi lớn bằng nguồn thức ăn Việt Nam. "Lúc đó chúng ta sẽ có thương hiệu bò tơ Việt Nam chất lượng quốc tế đúng nghĩa. Tuy nhiên đây là chiến lược lâu dài. Bây giờ, trước mắt cần phải tập trung phát triển đàn bò và thúc đẩy thị trường này đi lên", ông Đức nhấn mạnh.

Tổng giám đốc Công ty Vissan, Văn Đức Mười cho hay, chỉ tính riêng trong dịp cao điểm trước, trong và sau Tết, đơn vị sẽ tiếp nhận bò từ HAGL để phục vụ thị trường với giá ưu đãi. Sau giai đoạn này, HAGL sẽ tiếp tục cung cấp đàn bò để Vissan giết mổ và bán thịt. Lúc này bò tơ Australia sẽ được xây dựng giá thành mới nhưng vẫn tuân thủ tiêu chí cạnh tranh so với phần còn lại của thị trường.

Ông Mười phân tích, hiện nay trung bình mỗi ngày TP HCM tiêu thụ 600 con bò, còn cả nước là 3.000 con. Cấu trúc tiêu thụ thịt của người Việt hiện nay là 75% thịt heo (lợn), 6% thịt bò và 10% thịt gia cầm. Cách chăn nuôi quy mô và hiện đại của HAGL và một số nhà đầu tư khác (đang có kế hoạch nuôi bò) sẽ góp phần thay đổi cơ cấu nguồn cung, giá cả và thói quen tiêu dùng thịt bò trong thời gian tới.

Ông nhận định, hiện nay tỷ lệ sử dụng thịt bò đang tăng nhưng nguồn cung vẫn thiếu. Sự ổn định và liên tục về sản lượng thịt bò Australia từ trang trại của HAGL, cũng như sự cạnh tranh về giá sẽ giúp cho thị trường thịt bò phát triển an toàn và bền vững hơn.

Vũ Lê

, ,

Read More

Hàng hiệu đua giảm giá cuối năm

Hàng hiệu đua giảm giá cuối năm

Hàng hiệu đua giảm giá cuối năm

Nhiều sản phẩm ngày thường có giá tiền triệu, nhưng nay giảm giá chỉ còn vài trăm nghìn đồng.
Khảo sát của VnExpress.net tại một số cửa hàng thời trang, mỹ phẩm, trung tâm thương mại ở TP HCM cho thấy, đa phần các nơi đều giảm giá mạnh để xả hàng cuối năm.
Một cửa hàng thời trang mang nhãn hiệu nổi tiếng trên đường Điện Biên Phủ (quận 1) liên tục thay đổi bảng giảm giá để hút khách hàng. Nhiều sản phẩm giảm tới 80%. Một chiếc váy ôm sát người trước đây giá 1,5 triệu đồng, sau khi giảm giá 50% xuống còn 750.000 đồng. Áo sơ mi cách điệu giá 900.000 đồng nay chỉ còn hơn 200.000 đồng...

Thời trang trẻ em giảm giá chỉ còn vài trăm nghìn đồng. Ảnh: Hồng Châu.

Nhân viên tại cửa hàng này cho biết, nhờ giảm giá nên lượng khách đến tăng rõ rệt, gấp 3 lần so với ngày thường. "Năm trước cửa hàng chỉ giảm giá đến 50% là hết ngưỡng, nhưng năm nay vì sức mua quá yếu nên tranh thủ chọn thời điểm thích hợp để giảm giá sốc nhằm kích cầu", nhân viên cửa hàng nói.
Cũng ít khi giảm giá mùa cuối năm, tuy nhiên, năm nay cửa hàng thời trang mang thương hiệu ngoại trên đường Nguyễn Hữu Cảnh (Bình Thạnh) cũng tung ra hàng loạt chương trình khuyến mãi giảm giá tới 70%.
"Một chiếc đầm trước đây có giá hơn 2 triệu đồng, nay chỉ còn 1 triệu đồng. Đây là hàng thiết kế nên ít khi giảm giá, nhưng để tăng sức mua những ngày cuối năm nên công ty đã giảm mạnh từ 20-70%", nhân viên cửa hàng này cho biết.
Tại các cửa hàng chuyên thời trang Hàn Quốc, Nhật, Mỹ trên các cung đường mua sắm như Nguyễn Trãi, Nguyễn Đình Chiểu, Hai Bà Trưng... quần áo, giày dép được nhập từ nước ngoài cũng giảm tới 50%. Thậm chí nhiều cửa hàng quần áo giá gốc từ 2 đến 10 triệu đồng, nay giảm còn vài trăm đến vài triệu đồng một sản phẩm. Giày dép cũng dao động quanh mức 600.000-1 triệu đồng....

Sản phẩm quần áo đua nhau giảm giá mạnh. Ảnh: Hồng Châu.

Bên cạnh các cửa hàng bán đồ hiệu giảm giá ngày cuối năm, các trung tâm thương mại lớn như Vincom, Paskson... cũng ồ ạt giảm giá mạnh tới 70%.
Tại quầy hàng thời trang Hoàng Phúc, trên 50 nhóm sản phẩm giảm giá 50%. Đầm, áo sơ mi giá trên một triệu đồng nay chỉ còn vài trăm nghìn. Đối với các sản phẩm mới, hãng này khuyến mãi bằng cách giảm 50% khi mua 2 sản phẩm. Chẳng hạn như áo khoác lông giá 6 triệu đồng một cái, nếu khách mua 2 chiếc thì giá tổng cộng cũng chỉ 6 triệu đồng.
Còn tại cửa hàng quần áo trẻ em ở Vincom, các sản phẩm cũng giảm một nửa so với 2 tuần trước đó. Thay vì một chiếc đầm cho trẻ giá 800.000-1 triệu đồng thì nay chỉ còn khoảng 400.000-500.000 đồng. Thậm chí có những sản phẩm giá chỉ 200.000 đồng.
Đánh giá về thị trường những ngày cận Tết, nhiều chủ cửa hàng cho biết, sức mua năm nay không mấy sôi động, khách chỉ chủ yếu tập trung vào những ngày cuối tuần nên lượng hàng bán ra những ngày cuối năm nay thấp hơn nhiều so với năm ngoái. Hướng dẫn về sản phẩm thiết bị đóng cắt chất lượng Mitsubishi tại đây
"Năm 2014 công ty tôi thật sự gặp khó khăn. Doanh số của 4 trên tổng số 6 thương hiệu cao cấp do chúng tôi phân phối đều tụt giảm trên 40%. Phần vì thị trường đi xuống, phần do phân khúc sản phẩm thuộc hàng xa xỉ, kén khách mua", giám đốc điều hành một công ty phân phối hàng hiệu năm trong top 3 hiện nay chia sẻ.
Trong khi đó, nhiều khách hàng cho biết, mặc dù các sản phẩm hàng hiệu đồng loạt giảm giá nhưng việc kiếm được hàng tốt, phù hợp với sở thích không dễ. Nhiều sản phẩm giảm giá tới 80%, nhưng do đã nhập lâu nên chất lượng giảm xuống, hoặc không còn loại vừa với kích cỡ của khách.

Hồng Châu

, ,

Read More

Nghịch lý tăng giảm lợi nhuận

Nghịch lý tăng giảm lợi nhuận

Nghịch lý tăng giảm lợi nhuận

Trong số 400 doanh nghiệp đã công bố báo cáo tài chính quý IV/2014 trên 2 sàn, khá nhiều đơn vị có kết quả doanh thu giảm mà lợi nhuận tăng tới vài lần so với cùng kỳ và ngược lại.

• Nhiều công ty chứng khoán lãi đột biến

Theo thống kê của VnExpress.net, trong gần 700 doanh nghiệp niêm yết trên 2 sàn chứng khoán có khoảng trên 400 doanh nghiệp đã báo cáo kết quả kinh doanh quý IV/2014, trong đó 90% doanh nghiệp báo lãi, chỉ khoảng 10% lỗ. Đặc biệt hơn, trong số 90% doanh nghiệp có lãi, khoảng 10% có hoạt động doanh thu và lợi nhuận trái chiều.

Nằm trong top đầu trên sàn chứng khoán, lại đứng đầu ngành sản xuất, Công ty cổ phần sữa Việt Nam (Mã CK: VMN) năm nay hoạt động kinh doanh có nhiều biến động. Đặc biệt, doanh thu tăng vọt nhưng lợi nhuận không đạt kế hoạch mà còn giảm mạnh.

Theo báo cáo tài chính hợp nhất quý IV/2014 của công ty này, cả năm doanh nghiệp đạt 35.703 tỷ đồng, tăng 13% so với 2013. Tuy nhiên, lợi nhuận sau thuế chỉ đạt 6.068 tỷ đồng, giảm 7% so với 2013. 

Nguyên nhân là giá vốn hàng bán tăng 14,7%. Ngoài ra, sức ép về mặt tài chính cũng khiến Vinamilk gặp nhiều khó khăn, trong đó, lãi vay tăng lên 39,6 tỷ đồng, gấp 380 lần năm 2013. Chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp lần lượt tăng 43% và 30%.

Cùng chung cảnh với Vinamilk là Công ty cổ phần kinh doanh khí hóa lỏng miền Nam (Mã CK: PGS). Báo cáo tài chính hợp nhất 2014 của công ty này cho thấy, doanh thu cả năm đạt 7.538 tỷ đồng, tăng 8% so với 2013, nhưng lợi nhuận sau thuế chỉ gần 188 tỷ đồng, giảm 22% so với cùng kỳ.

Năm nay, giá vốn hàng bán của công ty này tăng 8,8%, chi phí bán hàng theo đó cũng tăng 9% lên 676 tỷ đồng. Theo lý giải của doanh nghiệp, việc lợi nhuận giảm là do giá dầu thế giới và trong nước của quý cuối năm 2014 giảm mạnh, từ đó giá bán LPG/CNG cũng lao dốc theo.

Nhiều doanh nghiệp có doanh thu tăng mạnh nhưng lợi nhuận lại teo tóp.

Là ông lớn trong ngành dược phẩm, năm nay Công ty cổ phần dược Hậu Giang (Mã CK: DHG) cũng có kết quả lợi nhuận không mấy khả quan. Báo cáo hợp nhất quý IV của công ty cho thấy doanh thu thuần về bán hàng đạt 3.633 tỷ đồng, tăng 16,8% so với 2013. Tuy vậy, lợi nhuận sau thuế hợp nhất chỉ 521 tỷ đồng, giảm 14% so với năm 2013.

Theo giải trình của Dược Hậu Giang, nguyên nhân làm lợi nhuận sau thuế quý IV và cả năm 2014 giảm là do trong 2013, DHG thực hiện trích quỹ khoa học công nghệ 5% thu nhập tính thuế và phát sinh khoản thu nhập thuần từ chuyển nhượng thương hiệu Eugica 122 tỷ đồng. Tại thời điểm 30/12/2014, DHG có hơn 1.173 tỷ đồng nợ phải trả, trong đó chủ yếu là nợ ngắn hạn với gần 1.105 tỷ đồng. Hàng tồn kho tăng nhẹ khoảng 13 tỷ đồng so với đầu năm.

Bên cạnh những doanh nghiệp có doanh thu cao mà lợi nhuận sụt giảm, trên sàn cũng có khá nhiều doanh nghiệp có doanh thu giảm nhưng lợi nhuận lại tăng mạnh so với cùng kỳ. Điển hình là các doanh nghiệp trong nhóm thủy sản.

Cụ thể, Công ty cổ phần xuất nhập khẩu thủy sản Cửu Long An Giang (Mã CK: ACL), cả năm đạt 855 tỷ đồng doanh thu, giảm 13,6%. Mặc dù vậy, lợi nhuận doanh nghiệp này bứt phá ngoạn mục khi đạt 12,3 tỷ đồng, tăng 146% so với 2013. Nguyên nhân là do giá vốn hàng bán và chi phí tài chính giảm.

Một đơn vị khác là Công ty cổ phần xuất nhập khẩu thủy sản Bến Tre (Mã CK: ABT). Báo cáo tài chính quý IV/2014 của công ty cho biết, doanh thu cả năm đạt 450 tỷ đồng, giảm 17% so với 2013, nhưng lợi nhuận sau thuế 77,5 tỷ đồng, tăng 4,8%.

Ngoài các doanh nghiệp trên, một số đơn vị khác như Công ty cổ phần thương mại và vận tải Petrolimex Hà Nội (PJC), Taxi Gas Sài Gòn Petrolimex (PGT) cũng có doanh thu giảm nhưng lãi cao, thậm chí có đơn vị còn thoát lỗ và tăng gấp hai lần so với cùng kỳ. Mô tả về các thiết bị đóng cắt giá rẻ của Schneider tại đây

Đánh giá chung về tình hình kinh doanh của doanh nghiệp, chuyên gia kinh tế độc lập Huy Nam cho hay, bức tranh kinh tế năm 2014 tương đối lạc quan, tuy nhiên, các doanh nghiệp vẫn còn bị ảnh hưởng nhiều bởi sức mua trên thị trường. Đặc biệt, đối những đơn vị kinh doanh có doanh thu tăng, lợi nhuận giảm có thể do chịu ảnh hưởng của giá nguyên liệu đầu vào, chi phí sản xuất tăng cao. 

Còn một số khác lãi bỗng dưng tăng vọt mà doanh thu trái chiều, có thể do hoạt động kinh doanh nhất thời của đơn vị gặp thuận lợi. Chẳng hạn như các công ty bất động sản, 3 quý đầu năm thị trường trầm lắng nhưng tới quý IV bất ngờ khởi sắc nên lợi nhuận nhanh chóng cải thiện. Tuy nhiên, kết quả trên có thể sẽ thay đổi sau khi kiểm toán soát xét lại.

Trường hợp doanh nghiệp trước đó lỗ nặng, nhưng nay lãi tăng tới vài lần so với cùng kỳ nhờ bán tài sản thì nhà đầu tư nên thận trọng vì lợi nhuận có được thiếu bền vững và thực tế hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp chưa thực sự cải thiện. 

Hồng Châu

, ,

Read More

Giá điện có thể tăng 9,5%

Giá điện có thể tăng 9,5%

Giá điện có thể tăng 9,5%

Trong 3 phương án điều chỉnh giá điện được cơ quan điều hành cân nhắc, phương án cao - 9,5% đang nhận được nhiều ý kiến ủng hộ nhất.

• Phương án điều chỉnh giá điện đang được xem xét / EVN muốn tính thêm chi phí vào giá điện 2015

Bộ Công Thương khẳng định không tăng trước Tết, song việc giá điện sẽ điều chỉnh như thế nào sau đó đang là câu chuyện được người dân và doanh nghiệp quan tâm. Chia sẻ với báo chí sau cuộc họp liên bộ về điều hành kinh tế vĩ mô cuối tuần trước, Bộ trưởng Kế hoạch & Đầu tư - Bùi Quang Vinh cho biết cơ quan điều hành đang cân nhắc 3 phương án.

Cơ quan điều hành đang cân nhắc 3 phương án tăng giá điện.

Trao đổi với VnExpress đầu tuần này, Thứ trưởng Công Thương Đỗ Thắng Hải cho biết thêm, trong số các lựa chọn nêu trên, phương án từng được Tập đoàn Điện lực Việt Nam (EVN) đề xuất hồi đầu năm ngoái cũng được tính tới và nhận được nhiều ý kiến ủng hộ từ các bộ ngành. Trong đó, Bộ Tài chính ủng hộ phương án của EVN, với mong muốn đưa giá điện tiệm cận thị trường.

Chiếu theo phương án đề xuất này, giá điện bán lẻ bình quân trong năm 2015 có thể tăng 9,5%, tương đương 1.652,2 đồng cho mỗi kWh.

Chia sẻ thêm về việc điều chỉnh giá, người phát ngôn của Bộ Công Thương nhắc lại việc Ngân hàng thế giới nhận định giá điện Việt Nam cần tăng khoảng 40% trong vòng 3 năm tới, nếu không muốn EVN phá sản, khi mà mức khoảng 7 cent mỗi kWh giờ hiện nay là rất thấp, dưới giá thành sản xuất.

"Phương án cuối vẫn chưa được đưa ra, nhưng theo kịch bản nào thì các Bộ cũng sẽ tính toán kỹ, căn cứ trên sức chịu đựng của nền kinh tế. Khi giá điện tăng thì Nhà nước vẫn duy trì chính sách hỗ trợ 30kWh mỗi tháng cho các hộ nghèo", ông Hải trấn an.

Trước đó, Bộ trưởng Bùi Quang Vinh thừa nhận câu chuyện giá điện đang được bán dưới giá thành và thấp hơn so với các nước khác đã được bàn nhiều. Về nguyên tắc, tăng giá điện để thu hút các nhà đầu tư, để nhà sản xuất có lợi nhuận là cần thiết. "Tuy nhiên, yêu cầu của Thủ tướng là giá bán cần được tính chính xác, công khai và nhất là phải kéo giảm tỷ lệ thất thoát và đi kèm với tăng năng suất lao động của ngành", ông Vinh nhấn mạnh. Khái quát các thiết bị đóng cắt giá rẻ của Schneider tại đây

Trong khi đó, Thứ trưởng Đỗ Thắng Hải cho biết, nếu cứ duy trì tình trạng vừa sản xuất điện trong nước, vừa đi mua điện của nước khác (trong đó có Trung Quốc) có thể gây ra tình trạng vừa phải bù lỗ, vừa phải hỗ trợ cho doanh nghiệp nước ngoài. Hiện nhiều doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài trong lĩnh vực tôn, thép… đang được hưởng ưu đãi về giá điện. "Như vậy là không mang tính thị trường. Ngành điện do đó cần công khai minh bạch hơn nữa để người dân biết và hiểu, cùng tiết kiệm chi phí và tăng nguồn cung", ông bày tỏ.

Theo công bố của Bộ Công Thương cuối năm 2014, giá thành sản xuất kinh doanh điện của EVN năm 2013 là 1.473,8 đồng/kWh.  Trong đó, chi phí trong khâu phát điện là 1.135,57đồng một  kWh, phí khâu truyền tải gần 80 đồng, khâu phân phối bán lẻ có mức giá thành là 251,97 đồng. Khâu cuối cùng là phụ trợ, quản lý ngành có tổng chi phí năm 2013 là 746,29 tỷ đồng, tương ứng mức giá thành 6,47 đồng một  kWh. Trong khi giá bán điện thương phẩm bình quân năm 2013 của EVN là 1.499,82 đồng một kWh, thấp hơn giá điện bán lẻ bình quân (đang ở mức 1.508,85 đồng).

Thành Tâm - Chí Hiếu

, ,

Read More